PILLANATFELVÉTEL A MENEDZSMENT KÉPESSÉGEKRŐL ÉS DÖNTÉSHOZATALI KÖZELÍTÉSMÓDOKRÓL AZ EU CSATLAKOZÁSKOR ------- Its title in English: SNAPSHOT OF MANAGEMENT CAPABILITIES AND DECISION MAKING APPROACHES IN THE MOMENT OF EU ACCESSION

Absztrakt (kivonat)

Ebben a tanulmányban a menedzserek felkészültsége, döntéshozatali közelítésmódja és a vállalatuk versenyképessége közötti kapcsolatot vizsgáljuk. Az eredmények egy gyorsfényképet adnak arról, hogy a megkérdezett menedzserek milyen képességekkel, készségekkel vágtak neki az EU-ban való megmérettetésnek 2004 tavaszán. A kutatás harmadik alkalommal történt megismétlése (1996, 1999, 2004), s az eredmények meggyőző stabilitása nagy biztonsággal igazolja, hogy a 2004-ben megkérdezett menedzserekre  akárcsak a korábbi válaszadókra  a gyakorlatorientáltság, a magas szintű szakmai ismeretek birtoklása, a fejlett problémamegoldó képesség jellemző. Ezen erősségek mellett továbbra is gyengeségként jelenik meg a kockázatvállalási hajlandóság és a számítástechnikai ismeretek alacsony szintje. A 2004-es minta az 1996-os és 1999-es mintához hasonlóan és a nemzetközi trendekkel szemben a racionalitásra törekvést mutatja. Ez egy gyorsan változó, kihívásokkal terhelt környezetben nem mindig a legcélravezetőbb döntéshozatali felfogásmód. Különösen problematikus, hogy  amint azt a menedzsment képességek elemzésénél több metszetben is láthatjuk  a racionalitásra törekvés nem párosul fejlett elemző készséggel és az elemzések elkészítéséhez és felhasználásához szükséges számítástechnikai ismeretekkel. Ugyanakkor bizonyítást nyert, hogy a felkészültebb vezetők által irányított cégek proaktívan képesek reagálni a változásokra és teljesítményük is jobb az áltagosnál, vagyis azt mondhatjuk, hogy a menedzsment felkészültségének, képességeinek közvetlen befolyásoló hatása van a vállalat versenyképességére. ------------- In this study we investigate the relationship between the managers’ capabilities, skills, decision making approaches and the competitiveness of their firms. We give a snap-shot of the managers’ preparedness in our sample facing the EU’s challenges in the moment of the accession. The results on the capabilities and skills in 2004 have completely confirmed the research results of 1996 and 1999. There is a remarkable similarity between the three dates and the results of the respondents groups, which is an important condition for the authenticity of the data. The same capabilities are at the top as before: practice minded behaviour, high level of professional expertise, problem-solving skills and business sense. These strengths outline an apt, pragmatic management adapted to the conditions of market economy. On the other hand, they still lack the appropriate willingness to take risks necessary for the offensive management, and they are also poor in the representation of ideas. The managers in our sample tend to be too rational. Rationality seems to be an important value in the Hungarian business arena. That contradicts to the international trends which give far more opportunity for intuition. The most prepared managers with the best capabilities and skills are more probably proactive and successful in their managing activities which can confirm the direct link between the preparedness of the management and the competitiveness of the firm.