A karcsúsítás és a versenyképesség kapcsolata ----- Its title in English: The relationship between lean management and competitiveness

Abstract

Absztrakt: A tanulmány szakirodalmi forrásokra támaszkodva a karcsúsítás és a vállalati szintű versenyképesség kapcsolatát vizsgálja meg. Először az elmúlt évtizedek tanulmányai alapján bemutatja a karcsúsítás legfontosabb elemeit, programjait, bevezetését ösztönző külső és belső tényezőket. Majd empirikus kutatási eredményekre támaszkodva összegyűjti, hogy a karcsúsítás milyen versenyelőny-források területén javítja a vállalatok operatív teljesítményét. Részletesen tárgyalja a vállalati szintű versenyképességet meghatározó teljesítménydimenziókat, valamint a mögöttük álló szervezeti képességeket. Rámutat, hogy a karcsúsítás a termelési infrastruktúra átformálásával – számos új egyéni képességen és munkahelyi gyakorlaton keresztül – új szervezeti képességeket hív életre. Az új szervezeti képességek a javuló operatív teljesítménymutatókkal hozzájárulnak a vállalati versenyképességhez – bizonyítva ezzel a karcsúsítás vállalati versenyképességre gyakorolt pozitív hatását. ----- Abstract: In this paper we study the relationship between lean management and company level competitiveness. In the first part we summarize the literature on the most important lean management elements, programs, and collect internal and external factors that drive lean implementation. Building on results of empirical researches the paper shows how lean management contributes to improved operational performance of competitive advantages. The paper also discusses performance dimensions that determine company level competitiveness, and emphasizes the underlying organizational capabilities as well. We point out that lean management necessarily transforms manufacturing infrastructure, and this process is followed by organizational capability development – mainly embodied in personal capabilities and workplace practices. The new organizational capabilities enhance company level competitiveness through improving operational performances – thus demonstrating lean management’s positive effect on company level competitiveness.