A VÁLLALATKORMÁNYZÁSI HELYZETKÉP AZ EU CSATLAKOZÁS IDEJÉN --- Its title in English: HUNGARIAN CORPORATE GOVERNANCE REPORT AT THE TIME OF EU ACCESSION

Abstract

Vizsgálatunk meglehetősen nagy mintán, sok szempont figyelembe vételével kísérelte meg feltárni a Magyarországon működő részvénytársaságok vállalatkormányzási tevékenységének főbb jellemzőit. Megállapítottuk, hogy a részvénytársaságok tulajdonosi háttere összetett; sokféle tulajdonos van jelen és ennek megfelelően sokféle tulajdonosi elvárással és magatartással találkozhatnak a részvénytársaságok vezetői. A társaságok erős piaci verseny környezetben működnek egy viszonylag fejlett piacgazdaságban. Az Európai Unióhoz történő csatlakozást a részvénytársaságok alapvetően pozitív fejleménynek tartják, bár sok területen a verseny növekedésével számolnak a csatlakozás következményeként. A piaci versenyt kezelő stratégiák elemzése arra az eredményre vezetett, hogy a részvénytársaságok aktívabb magatartással próbálnak reagálni az erősödő versenyre a korábbi években tapasztaltakhoz képest. A részvénytársaságok vállalatkormányzási gyakorlata szempontjából legfontosabb intézmény: az igazgatóság működésének és jellemzőinek vizsgálata alapján összességében pozitív kép alakult ki a magyar vállalatkormányzás minőségéről. A testületek összetétele mind létszámuk, mind pedig az igazgatók szakmai háttere tekintetében általában megfelel a nemzetközi normáknak. Az ülések száma alapján arra következtethetünk, hogy a végzett munka mennyiségileg megfelel az elvárásoknak. Az igazgatóságok törekszenek arra, hogy döntéseikhez rendelkezésre álljanak a szükséges információk. és a vállalatok menedzserei támogatják ebbéli törekvésük megvalósítását. Az igazgatóságok tevékenysége szerteágazó. Betöltik szerepüket a stratégiai menedzsment területén csakúgy, mint személyzeti funkciójukban. Rendszeresen értékelik tevékenységük eredményeit és foglalkoznak a vállalatkormányzás szabályozásával. --------- We have explored the main characteristics of the Hungarian joint stock companies in the field of corporate governance on a relatively large sample. We have found high complexity in terms of ownership: the background and characteristics of owners is varied, therefore the senior managers face varying expectations and see diverse forms of behaviour concerning their owners. The companies operate in a relatively well developed market economy, which is characterised by strong competition. The accession of Hungary to the European Union is considered to be a fundamentally positive development by the joint stock companies, although they expect strengthening competition as a consequence. The analysis of the market strategies found that the joint stock companies try to react more actively for the stronger competition compared to the previous years. We see an overall positive picture considering the quality of the corporate governance practice of Hungarian joint stock companies based on the findings on the operation of the examined boards of directors. The composition of the boards meets the requirements of the internationally acknowledged norms concerning the size of the board and the skills of the directors. Based on the number of board meetings we may conclude that the effectiveness of the board work satisfies the expectations. The boards try to receive satisfactory information to their decisions and senior managers try to inform directors. The boards deal with a wide array of strategic issues. They play an important role in setting strategic directions, as well as, selecting key executives. The boards evaluate their performance and their corporate governance practice regularly.