Karcsúsítás és képességépítés - egy hazai autóipari beszállító tapasztalatai alapján ---- Its title in English: Lean implementation and capability building - experiences of a Hungarian automotive supplier

Absztrakt (kivonat)

Tanulmányunkban egy magyar tulajdonú autóipari beszállító sikeres karcsú transzformációját követjük végig. Kutatásunk célja az volt, hogy meghatározzuk és összegyűjtsük a karcsú átalakításhoz szükséges egyéni és szervezeti képességeket. A karcsúsítás bevezetésének, és így a hozzá kötődő egyéni és szervezeti képességek fejlesztésének célját a vállalati versenyképesség javításában fogalmaztuk meg. A karcsúsítás – mint radikális szervezeti változás – alaposan átalakítja a belső érintettek szerepét és a szervezet működését. A tanulmányban először azt vizsgáljuk meg, hogy a módosult és új szerepekhez milyen egyéni képességek és tulajdonságok tartoznak. Az egyéni képességek feltérképezése azért fontos, mert ezek jelentik a szervezeti képességek fejlesztésének alapját. A feltárt szervezeti képességek, részképességek, működési rutinok és munkahelyi gyakorlatok széles köre megerősítette, hogy a karcsúsítás nem korlátozódik a termelés átalakítására, az igazi sikerhez számos képességterület megújulása szükséges. ---------- In our study we tracked a Hungarian owned automotive supplier’s successful lean transformation. Our purpose was to define and collect individual and organizational competences necessary to lean conversion. In our approach the aim of lean implementation and so the development of related individual and organizational competences is to improve corporate competitiveness. Lean – as radical organizational change – substantially convert internal stakeholders’ roles and organizational operations. First we studied what kind of individual competences and qualities belong to the altered and new roles. It was especially important to map the individual competences, because they are the roots of creation and development of organizational competences. The wide range of revealed organizational competences, part-competences, operational routines and work practices confirmed that lean is not limited to transform production, real lean success requires reform on several competence fields.