A K+F SZEREPE A HAZAI VÁLLALATOK STRATÉGIÁJÁBAN ---------- Its title in English: THE ROLE OF R&D IN THE HUNGARIAN FIRMS'STRATEGIES

Absztrakt (kivonat)

A tanulmány célja a vállalatok K+F tevékenységének a bemutatása, valamint a technológia környezetnek a vállalati stratégiákra gyakorolt hatásának a vizsgálata. Elgondolkodtató adat, hogy a mintában szereplő vállalatok több mint harmada, nem folytatott, s nem is szándékozik a jövőben sem K+F tevékenységet folytatni. Eredményeink szerint a nagyvállalatok sokkal többet költenek kutatás-fejlesztésre a kis- és a közepes cégeknél, jóval nagyobb arányban rendelkeznek saját fejlesztési részlegekkel, s leginkább ők folytatnak külső partnerekkel kooperációban K+F tevékenységet. Megállapítottuk, hogy a többségi külföldi tulajdonú vállalatok pozitív szerepet töltenek be a hazai K+F-ben, ilyen irányú ráfordításaik meghaladják a hazai tulajdonúkat, s főként fejlesztési tevékenységet végeznek nagyobb arányban, az alap- és alkalmazott kutatást tekintve nincs szignifikáns különbség. A külső technológiai környezetet leginkább bizonytalannak ítélő cégek rendszeresebben aktualizálják stratégiájukat a többi vállalatnál. A változásokra felkészülő, s azokat aktívan befolyásolni is akaró cégek esetében a K+F fontos szerepet játszik a környezeti változásokhoz való alkalmazkodásban. --------------- This paper investigates the Hungarian firms R&D activities and how the technological development influences the corporate strategies. It is a thought-provoking result that more than one-third of the firms had no any R&D activities between 2001-03 and they did not even intend to do it in the next years. The large firms spent much more on R&D activities, more of them had R&D labs and took parts in R&D cooperation than the small and medium ones. The results show that foreign owned firms had a positive role in the Hungarian R&D, i.e. they spent more money on R&D activities than the Hungarian owned firms. More proportion of them had product and process development activities although considering research activities there were no significant differences between the two populations. Those firms reviewed the corporate strategies more frequently that perceived the technological environment more uncertain. Those of the firms that tried to comply with the changing market and technological conditions increased more intensively their R&D efforts than the other firms.